为积极应对不断变化的市场环境，激发所有同事的想象力和创造力，提高执行力。自6月份开始，芜湖工厂成立了OKR推进委员会，从组织架构、OKR制定流程及相关原则、过程管控、结果复盘等四个方面重点推进。运行了近两个月，借助公众号平台，浅谈一下OKR给我们带来的变化。

       首先是目标聚焦，我们不管在工作中还是生活中，可能有很多比较重要的目标，但是精力却是有限的，一旦设置过多的目标，结果大概率令人沮丧。OKR强调聚焦，在推行初期，我们要求每人思考自己最想做哪件事，或者觉得哪件事最重要，从而制定自己的目标，这个目标是自下而上的，而不是领导要求或者从KPI分解而来，这就保证了每个人的创造性和想象力。

      其次是关键结果。要想达成有挑战性的目标，需要3-5个关键结果来衡量，关键结果要确保目标的实现，同时符合SMART原则。

      每个关键结果下，可能都有5-10个具体任务来支撑。这5-10个具体任务，就是我们分解到每周的具体计划，计划是引领性的指标，而不是滞后性指标。

       有了目标和关键结果，如何保证关键结果的达成呢？我们采用记分卡和固定例会的形式来加强过程管控。记分卡可以激发所有同事的潜力，营造比学赶帮超的氛围，固定例会则可以分享每位同事具体进度。对于进度慢的，要重点分析原因和阐述补救措施。

       最后就是定期复盘和问责。周期性的复盘可以帮我们及时发现问题，尽早地做出应对措施，减少团队损失，也可以让团队的每个人清楚地知道做了哪些成绩，哪些地方还有改进。问责的目的不是奖惩，而是建立一个有担当的团队，通过不断的反省来学习和成长，从而可以从容面对不断变化的市场环境。

      通过近两个月的参与，我觉得OKR能给我们带来的财富集中在以下几点： 

第一，OKR能让我们聚焦，重点围绕目标，少做无用功；

第二，OKR 能帮我们打破职位层级的束缚,实现更灵活的工作模式；

第三，OKR公开透明的特点，能帮我们更好的与同事间的沟通；

最后，OKR 能带来更客观的绩效评价,让我们能放开手脚,自由的成长；

      写在最后

       安徽威奇才刚出发，我们一定会坚持不懈的推动OKR在芜湖工厂的落地开花，让更多有理想的同事参与进来，实现个人和公司的共同成长！